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領導魔方落地項目第二階段培訓圓滿完成
發布時間:2020-06-19
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領導魔方落地項目經過第一階段領導自我的探索期進入到第二階段領導他人的踐行期,在這個階段,學員們需要完成識別人員狀態、引領下屬工作、提升員工績效這三項一對一的任務,從依靠自己完成工作走向通過他人完成工作,并推動員工的成長,從僅關注自我轉變為關注團隊中的其他人,大家需要做些什么呢?

1.識別人員

諾雅克電氣生產運營部品質管理副總監周劍用識人三角模型分享如何因人而異的分配工作任務的方法,用識別員工所處的不同發展階段分享如何選擇合適的領導策略,用STAR行為提問法分享識別員工能力匹配度的技巧。整個課程實施中,周總通過案例分析、小組討論、情境模擬的形式,讓學員們掌握需要通過評估能力、把握信心、洞察愿景的三個維度識別下屬,識別人員時應因地制宜、因人而異,整場培訓大家都積極參與,收獲滿滿。

2.引領下屬

諾雅克電氣生產運營部品質管理副總監周劍在完成識別人員課程后,緊接著和學員們分享了如何引領下屬。講師通過案例分析、小組討論、情境模擬的形式,讓學員們理解根據員工在具體任務上的能力、信心和意愿水平,領導們需要有針對性的使用“告知步驟、輔導方法、啟發意識、授權工作”的四種方式來適配員工的狀態,以此發揮員工的最大能力,用合適的人做合適的事,周總要求課后學員們找到適合啟發式領導風格的下屬用GROW模型進行溝通,并記錄結果,相信大家一定會在實際操作中加深對學習內容和領導工具的印象,學以致用。

3.提升績效

低壓智能電器研究院成套產品研發部總監周平,以簡短的自我介紹給學員們留下了深刻的印象。在課程中,通過周總的積極引導與提問,使小組間的默契不斷加強,培訓現場既有熱鬧的爭辯又有安靜的分享,同時結合案例分析、小組討論、情境模擬的形式,讓學員們明白了提升績效需要領導者再日常工作中注重澄清目標、評價結果、反饋意見的三步法,并形成三步法的有效循環。

雖然第二階段領導他人的課程已經結束,但學員們學習和思考的腳步一直在繼續,期待第三階段的完結篇。


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